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8月17日，李书福辞任吉利汽车董事会主席。五天后，陈东升在泰康30周年当天卸任CEO。又过了四天，一架从香港飞往洛杉矶的航班腾空而起，安踏前CEO徐阳在万米高空发出一条朋友圈。
中国最硬核的一批民企创始人，正在集体从经营一线退场；而职业经理人风云际会之时，面对的，是汹涌波涛的冲刷。
作者：树懒管理员
来源：CXO公园
文章已获授权
李书福换了八个字的顺序
从“依法合规、充分授权”
到“充分授权、依法合规”
8月17日的吉利汽车中期业绩会上，李书福对安聪慧给出了一句评价：“德才兼备，品学兼优，事业心坚定，意志力超强，是吉利汽车产业的骨干人才。”
这句话听起来更像一位导师写给学生的评语。两人共事30年——安聪慧1996年加入吉利时，刚从湖北经济管理大学现代会计专业毕业，第一份工作是审计员。据公开报道，李书福到学校招聘时注意到了这位学生会主席。
此后30年，安聪慧的履历几乎就是吉利的成长史：
审计员→基建工程总指挥助理→宁波美日汽车总经理→2003年进入核心管理层→2011年出任吉利汽车集团CEO→2021年51岁创立极氪→极氪美股上市
帝豪品牌向上、沃尔沃收购与整合、CMA架构开发、领克创建——吉利的每一个关键节点都有安聪慧在场。
据悉，吉利2026年上半年营收1736亿元同比增15%，核心归母净利润96.8亿元同比增46%。企业在上行区间主动交权，在民企创始人中并不常见。
此外还有一个细节值得注意：李书福把治理方针八个字的排序做了调整，从“依法合规、充分授权”改为“充分授权、依法合规”。
吉利执行CEO桂生悦在业绩会上称这是“去家族化发展的宣言”。两个词换了个位置，授权的逻辑起点就变了。
然而李书福的退场并不彻底。他仍任浙江吉利控股集团董事长——交出了上市公司的方向盘，但依然稳坐在集团顶层的驾驶室里。
陈东升兑现了20年前写好的剧本
董事长兼CEO，只是创业阶段的现实选择
8月22日，泰康成立30周年。陈东升选在这一天卸任CEO。
泰康是国内金融业首家引入CEO制度的公司，陈东升也是国内金融业首位CEO。
他最初兼任CEO时就说过：“董事长兼CEO，是创业阶段的现实选择，未来公司成熟，治理架构也会随之迭代。”20多年后，他在公司30周年的节点亲自兑现了这句话。
接棒者刘挺军，54岁，司龄近30年。
他1997年武汉大学博士毕业后加入泰康，履历覆盖保险、资管、医养三端。2019年12月起担任集团总裁兼首席运营官——近7年的考察期，与何享健用十年考察方洪波如出一辙。
刘挺军最核心的战绩是泰康医养战略从0到1的落地。
据泰康年报数据显示，泰康之家养老社区布局全国37城48个项目，24城30社区运营，居民超2.3万人。2025年末集团总资产2.3万亿元，净利润325.83亿元——这些成果是陈东升的战略设计与刘挺军的经营执行共同产出的。
交棒后分工明确：陈东升专注战略、团队、风险、文化与重大事项，刘挺军聚焦经营与协同效率。
但一个客观事实是——陈东升之子陈奕伦，38岁，哈佛经济学背景，已进入集团管委会，任泰康基金董事长、泰康资产管理（香港）副董事长。
CEO交给了职业经理人，产权结构的指向已经埋下伏笔。
来自万米高空的朋友圈
辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱
7月15日，安踏公告CEO徐阳“因家庭原因”辞任，集团称将“另有任用”。此后37天，徐阳彻底沉默：没有举行告别会，没有发表内部信，社交账号停更。
8月18日，航班从香港起飞一小时后，一条朋友圈出现在徐阳的页面上，定位显示香港国际机场：“因家人留学原因离职安踏，即将陪伴家人迁居美国洛杉矶。没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱，希望大家都好好的。”
徐阳在安踏体系近20年，从4A广告人加入，一路做到品牌CEO。他最被认可的战绩是操盘始祖鸟：营收从8亿元做到近30亿元，会员从1.4万暴涨至170万，门店年均销售额从200万跃至1亿。
2023年初他带着这份成绩单回到安踏主品牌，在投资者日公开提出2023至2026年流水年复合增长10%至15%、单品牌营收做到600亿、三年内在中国超过耐克。
据安踏年报，2025年主品牌营收347.5亿元，同比增3.7%——远低于2024年的10.6%，也远低于他自己划的线。
同期集团内FILA增长6.9%，其他品牌增长59.2%，主品牌在集团各品牌中增速最低。“超级安踏”、“SV”等新业态亏损严重，部分已停止扩张。
始祖鸟的打法是高溢价、全直营、小众高端品牌叙事——这对一个年营收8亿的品牌堪称精准。但安踏主品牌是一个覆盖全国约9855家门店的大众国民品牌，同一套方法论移植过来，工具和系统之间产生了错配。
飞机起飞后才开口——这个时机的选择本身就说明，这场告别并不轻松。他朋友圈最后还写了一句：“特别是那位携手20年的老友，就此别过，珍重。”没有点名，但安踏体系内的人都知道是谁。
推开民企的门
李书福和陈东升的退场，打开的是同一扇门：创始人退出经营，职业经理人走到台前。
但门后的空间取决于创始人的授权深度。
安聪慧和刘挺军都是“内部老兵”，司龄30年，从基层走到权力中枢。他们的上位，本质上是创始人在企业内部花三十年长出了一个接班人。
徐阳的离场则暴露了门背后的另一个现实：空降职业经理人带着外部成功经验入场，经验能否落地取决于企业是否具备支撑这套经验运转的制度环境。
中国公司治理研究中心2025年的跟踪数据：A股民企外部引入的CEO，五年留存率仅34%。美国标普500公司内部晋升CEO占比78%，日本东证核心企业超过85%——差距的核心在企业制度环境。
中欧国际工商学院2024年的研究显示，完全交棒后五年内创始人回归比例达28%。同一组数据里也有正面信号：199家成功过渡的A股民企，三年内营收复合增长率平均提高4.2个百分点，管理费用率下降1.5个百分点。
职业经理人制度真正运转，需要的不是一个能人，而是一套让人运转的机制。
方洪波成功的前提，是何享健花了十年搭建事业部制和分权体系。安聪慧上位的前提，是李书福把“充分授权”排在了“依法合规”前面。刘挺军接棒的前提，是陈东升20年前就设计了CEO制度并亲自兑现退出。
徐阳的离场说明另一面：缺少这套机制的时候，个人能力只能在自己的经验半径内生效。门后有没有路，取决于开门之前铺没铺路。
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